为什么企业不再建立自己的工业设计部门?

曾经在国内最大的知识问答社区上,有人提出这样一个问题,如何招募到优秀的工业设计师?
我做了如下回答:
先策划好你的产品,工业设计师没有策划产品的义务,但再蹩脚的设计师也能判断出一个产品是否靠谱,虽然结果未必绝对,但工业设计师即使认同的产品也未必能取得良好的市场效益,更何况不看好的。
如果你不是做技术出身,那么策划的同时还有实现性的问题,想做空中楼阁不行,政策法规不允许的也不行,成本太高的不行,供应商不稳定也不行,如果你不懂技术也没有可靠的技术团队,就外包给成熟的方案商吧,而且你要相信科学,能听得进去话,你要是固执己见就要奇葩,那只能白烧钱,从业这几年这样的老板我见多了。
如果你的产品的确靠谱,就差在工业设计上,那先做出原型机,只实现预期的功能。然后,蹩脚的工业设计师会给你包一层壳,就像套个面袋子一样,然后做些花哨的涂装,再加上牵强附会的说辞,这个象征和谐,那个寓意美好,越说越像新闻联播。实际这都称不上设计师,也就是二流美工和二流段子手的合集。
合格的设计师,首先会对产品进行分析,确定一个框架,知道哪里是不能动需要妥协的,哪里是可以发挥的,哪里与用户接触最近需要做好人机,优化体验,还有诸多因素分别布放在雷达图的各角,求最优解。鉴于目前国内的设计水平比较低,能做到合格水平的就很难找了。
综上来看,优秀的设计师是凤毛麟角的,但是却有众多工于言辞的二把刀,外行人是很难分辨的,随着社会经济的发展,行业细分已经成为主流趋势,工业设计做为一种知识流程外包(KPO)业务已经逐步完善起来,科蕊工业设计正是在这种大背景下成长起来的。
我从一些公司招聘工业设计师的启事里我也发现了一些问题,盲目追求高学历有经验,或者限定必须会用什么工具软件,有些甚至都不是这个行业用的东西。实际做工业设计最怕有经验,我最头疼的就是做已经做过的产品类别,因为好的思路上一次都已经用完了,第二次可能会弥补第一次的遗憾,要是有第三次,只能明知道还不太好的也就这么做吧,总不能和上一次一样啊。
科蕊工业设计招募工业设计师有一个最简单的判断标准,只是问下你是做造型设计还是结构设计,只有回答都能做的人才有可能是科蕊的工业设计师,或者说才算是真正工业设计师,结构也是工业设计的一部分,因此不存在单独的造型设计师和结构设计师。之所以国内会把这拆分开,还是因为合格的工业设计师太少,大部分都只是做了造型,没有做结构设计,然后让机械设计师、模具设计师做所谓的结构设计,结构设计就是做零件、做模具,这个错误的认识短期内还不会扭转,科蕊工业设计致力于这个行业的良性发展。
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