说起工业设计的责任，目前普遍有这么一种认识，“中国就缺少好产品，都是粗制滥造，不像人家美国人家北欧人家日本，做产品就做到极致”。虽然大家已经走出了天朝上国的夜郎自大心态，令我们工业设计从业者深感欣慰，但是这说的后半句并不是我所认同的，科蕊工业设计也并不做所谓的极致产品。之所以称之为所谓的，是因为极致只是一个目标，一个无法达到的目标。极致的含义是最好的，还有一句耳熟能详的话叫“没有最好，只有更好”，的确，没有什么是绝对的。因此可以毫不客气地说，宣称把产品做到极致的企业或团队，都是在彻头彻尾地忽悠。市场化，带来的是竞争的加剧，然而在这个浮躁的时代应对竞争的却不是沉下心来深入思考，做好产品做好服务，而是变着花样不断翻新的新概念新噱头。即使初衷是好的，那么也暴露了其不科学不客观不理性的外行心态。
更不应该的是，一些本受过系统工科教育的工程师、设计师也开始受商业文化的浸染，枉费了多年的学习，彪炳自己在追求极致或是能做到极致。2003年，日本著名工业设计深泽植人创办了设计品牌“±0”，其理念是“以消费为导向，将消费者的需求摆在第一位，而且全心全意奉献自己去创造消费者真正想要的产品，对于每件产品都付出特别的关心，藉由尽心尽力完成每件产品的哲学，让我们在产品与消费者服务上所花的心力是一致的，透过产品，希望能丰富每个人的生活，在日常生活中加点趣味。”如此冗长晦涩的语言，自然很少有人去透彻理解，因此只看到了±0这个品牌符号的表象，想当然地认为深泽植人就是要做极致的丝毫不差的产品，以讹传讹，极致的谣言就这样兴起了，直到现在依然被热吵，甚至由极致变成了极端。很少有人理性地思考，即使是航天工业中最精密的零件，也有IT2的公差，也允许有±0.0015毫米的偏差。因此±0只能是挂在深泽植人的店面上的招牌，而不可能出现他设计的图纸上。
那么极致的产品不存在，我们不可以努力接近极致吗？可以，我们自然可以把一个纸巾盒做到航天器零件的精密程度，但是高精密能不能带来更好的使用体验是未知的，已知的是高精密要伴随更高的生产成本。目前大部分奢侈品都是这么做的，除了品牌的成本，在产品工艺上的确也有相应的提高，但是这种提高也未必就能带来更好的使用体验，只是彰显了身份的高贵。工程技术上，公差体系的运用不仅保证了产品过硬的精度，也保证了产品以最低成本最高的效率被生产出来。
因此我们科蕊工业设计不相信有极致，甚至也不接近极致，我们追求的就是均衡。产品的均衡就是在产品的成本与性能，市场与价值，体验与受众等多个维度中寻求均衡，科蕊给用户带来的并不是奢侈品的高贵气质，而是像深泽植人先生那样，用心地做朴实的产品，兼顾产品研发与销售过程中的各个因素，合理地取舍，努力提高产品的性价比。
从初学设计到现在，我参与设计的产品投入市场的至少有60多项，我们从不追求极致，也从不刻意追随任何造型风格，都是基于行业和用户的角度，满足一些基本的需求和惯例，很用心地去做，即使有一定的规律可循，也是在设计师的从业经历中自然塑造的。成熟的设计师，会不经意间把自己的理念以及对美学的认知融入到产品设计中，因此设计风格也不是能够刻意塑造的，相反有些设计师本身对美学的理解不透彻，着意去模仿一些代表性的产品，不仅模仿地并不到位而且还夹杂着自己不成熟的观点，结果可想而知，做出的产品牵强而扭曲。
我们的团队中的设计师来自全国各地，我曾在北方最大的工业城市求学，其他伙伴有来的自灵动的江南水乡，也有的来自六朝古都，其中还有好多伙伴有过在日本金泽、韩国首尔、德国乌尔姆、意大利米兰的留学经历，因为有着不同的成长经历和求学经历，自身形成了一定的风格积淀，自然不需要再去刻意模仿任何风格，我们都是在捕捉最朴实的美学元素，无意识地融入自己的风格，不仅能谋求最广大用户的认同，也有效地避免了产品同质化。对于产品本身，更重要的一点就是浑然天成，和而不同，这就是共融的境界。
